イーロン・マスクのアプローチは、失敗や設計上の欠陥をシステムが船体にどのように機能するかを十分に理解していないことが原因だと見ています。彼はエンジニアリングと設計を均等に扱うべきだと主張し、ビジネス関連よりもテクノロジーを優先する姿勢を示しています。マスクの言葉からは、未来を予測し理解したい場合には、物理学を基にした考え方を学ぶべきだという信念が明確に伝わります。

マスクが強調するフィードバックループは、システムの効果をテストするメカニズムを指し、自己の行動や成果を定期的に評価し、それを基に改善を重ねていくプロセスです。このプロセスは、常に自分の仕事を見直し、どのような結果をもたらしたのかを評価し、次にどう改善できるかを考えることに基づいています。これは、トヨタのカイゼン（改善）思考と共通しており、継続的な改善と効率化を目指す哲学に根ざしています。

マスクのこのアプローチは、技術革新と効率的な設計に対する彼の深いコミットメントを示しています。彼の成功は、このような継続的な学習と改善の文化を重視することから、技術とビジネスの領域で顕著な成果を上げています。これらの原則は、エンジニアリングやビジネスの世界で広く応用される可能性を持ち、革新的な思考や持続可能な成長への道を示しています。

マスクは自分が多分間違っているだろうというスタンスでいることを アドバイスしています. 将来を予測する時、自分が過去に犯した間違いをベースにその都度予測に修正を加えながら進んでいく ということです。