作業を抱え込みすぎないようにすることで効率化や作業の進捗の把握を行うという考え方です。

このWIP（仕掛り）制限によって、今取り組んでいるタスクが終わってから次のタスクを持ってくるという意識を作ることが可能になり、作業の優先度をつけるようになります。あらかじめ取り組むことが明確になっていれば、集中をすることができるのでタスクに没入(フロー状態)することができます。